PureGym kauft NonStop Gym: Ein Markt verändert sich über Nacht
Am 2. November 2026 schloss PureGym die Übernahme von NonStop Gym für £235 Millionen (rund $315 Millionen) ab. Mit einem Schlag wurde die britische Kette zum größten Budget-Betreiber der Schweiz. Wer noch gestern ein regionaler Platzhirsch war, schaut heute auf einen Mitbewerber, der mit über 100 Standorten unter dem PureGym-Brand in den Markt einsteigt.
Das ist kein organisches Wachstum. Das ist Marktmacht, die durch Kapital erkauft wird. Für Betreiber, die in der Schweiz oder anderswo eigenständig operieren, ist das ein Signal, das man nicht ignorieren sollte.
Der Grund, warum PureGym diesen Weg gewählt hat, liegt auf der Hand. Greenfield-Expansion in der Schweiz ist teuer und langsam. Mietpreise in Zürich, Genf oder Basel gehören zu den höchsten in Europa. Regulatorische Hürden verzögern Neueröffnungen. Eine Akquisition wie NonStop Gym löst beides: Du bekommst sofort Fläche, Mitglieder und Marktanteile, ohne Jahre auf Baugenehmigungen zu warten.
M&A als Wachstumsstrategie: Das Muster hinter den Deals
PureGym ist kein Einzelfall. Der Fitnessmarkt erlebt 2026 eine Konsolidierungswelle, die sowohl in den USA als auch in Europa nach demselben Drehbuch läuft. Planet Fitness übernahm im Oktober 2026 Body Xchange, eine kalifornische Kette, und verstärkte damit seine Präsenz im wettbewerbsintensiven US-Westküstenmarkt. Fast zeitgleich kaufte die Flynn Group 98 Clubs von Grand Fitness Partners und wurde damit zum fünftgrößten Planet-Fitness-Franchisenehmer überhaupt.
Noch deutlicher wird das Muster, wenn man nach Europa schaut. Anytime France übernahm im August 2026 die INTERVAL Sport Fitness Group und wandelte zehn Standorte direkt in Anytime-Fitness-Clubs um. Kein langes Pilotprogramm, keine Testphase. Einfach: Schlüssel übernehmen, Schild austauschen, Markensystem aktivieren.
Rebranding übernommener Clubs ist zum Standard geworden. Wer ein Netzwerk kauft, kauft es nicht, um es so zu lassen, wie es ist. Die Marke des Käufers wird aufgezogen, das Mitgliedermanagement migriert, die Preisstruktur angeglichen. Für Mitglieder läuft das oft reibungslos. Für unabhängige Betreiber, die sich fragen, wie ihre eigene Marke in fünf Jahren noch existiert, ist es eine Warnung.
Private Equity dominiert den Markt. Und das bleibt so.
Laut dem PE Roll-up Tracker von DealSeam ist Private Equity 2026 die dominante Käuferklasse im Fitnesssektor. Die aktivsten Acquirer in den USA sind Franchisenehmer von Crunch Fitness und Planet Fitness, oft selbst PE-finanziert oder mit institutionellem Kapital im Rücken. Das Ziel ist immer dasselbe: Skaleneffekte schaffen, EBITDA optimieren, Exit vorbereiten.
Das verändert, wie Deals strukturiert werden. PE-Käufer denken in Multiples und Portfolios, nicht in einzelnen Clubs. Sie kaufen lieber zehn Standorte auf einmal als einen nach dem anderen. Für unabhängige Betreiber bedeutet das, dass ein Erstgespräch oft schneller zu einem Angebot führt, als man erwartet. Und dass dieses Angebot gut kalkuliert ist. Zu gut, um es zu ignorieren. Und manchmal zu niedrig, um es anzunehmen.
Der entscheidende Punkt: PE rechnet mit deinen Zahlen besser als du in deinem eigenen Interesse. Wenn du deine EBITDA-Marge nicht kennst, deine Mitgliederbindungsrate nicht optimiert hast und keine saubere Betriebsstruktur vorweisen kannst, wirst du auf der falschen Seite des Verhandlungstisches sitzen. Vorbereitung ist kein Nice-to-have mehr. Sie ist der Unterschied zwischen einem fairen Multiple und einem Notverkauf.
Was das für dich als Betreiber bedeutet
Die eigentliche Frage ist nicht mehr, ob Konsolidierung kommt. Sie ist bereits da. Die Frage ist, zu welchem Multiple und zu wessen Konditionen du dich damit auseinandersetzt. Das sind zwei sehr unterschiedliche Ausgangspositionen.
Betreiber, die heute aktiv ihre Position analysieren, haben Optionen:
- Verkauf mit strategischem Timing: Wer in einem Markt sitzt, den ein PE-Käufer oder eine wachsende Kette als Ziel hat, kann jetzt zu besseren Konditionen verhandeln als in zwei Jahren, wenn der Druck größer ist.
- Partnerschaft statt Übernahme: Einige Konsolidatoren suchen Betreiber, die als regionale Manager bleiben. Das ist kein Ausverkauf, sondern ein Modell, das operative Eigenständigkeit mit Kapitalbacking verbindet.
- Eigenständiges Wachstum mit klarer Nische: Budget-Konkurrenz durch eine Kette mit 100 Standorten lässt sich nicht durch Preiskampf gewinnen. Wer als Boutique, Community-Studio oder spezialisierter Anbieter positioniert ist, kämpft auf einem anderen Spielfeld.
- Vorbereitung auf Due Diligence: Saubere Buchhaltung, klare Vertragsstrukturen, dokumentierte Prozesse. Wer das nicht hat, verliert bei jedem Gespräch mit einem professionellen Käufer Zeit und Geld.
Der PureGym-Deal zeigt auch, wie schnell sich Märkte verschieben können. NonStop Gym war in der Schweiz ein bekannter Name. Innerhalb weniger Monate nach Closing werden alle Standorte unter einem anderen Brand laufen. Die Mitglieder sind dann PureGym-Mitglieder. Der Marktanteil gehört PureGym. So schnell geht das.
Für Betreiber in Deutschland, Österreich oder der Schweiz ist das kein abstraktes Szenario mehr. Der Markt ist groß genug, um attraktiv zu sein. Und er ist fragmentiert genug, um Konsolidatoren anzuziehen. Beides zusammen ist das klassische Setup für eine Übernahmewelle.
Du musst nicht verkaufen. Aber du solltest wissen, was dein Business wert ist, was ein Käufer darin sieht und welche strategische Richtung du einschlagen willst, bevor jemand anderes diese Entscheidung für dich trifft.