73 Prozent würden es nutzen – und trotzdem passiert nichts
Eine neue Erhebung von HR News, veröffentlicht am 9. November 2026, zeigt ein klares Bild: 73 Prozent der britischen Beschäftigten würden kostenlose Vorsorgeuntersuchungen, Krebsscreenings oder diagnostische Tests in Anspruch nehmen, wenn ihr Arbeitgeber sie anbietet. Fast drei von vier Mitarbeitenden – das ist keine knappe Mehrheit, das ist ein eindeutiges Signal.
Besonders hoch ist die Bereitschaft bei Frauen, der Generation X und Millennials. Als entscheidende Faktoren nennen die Befragten zwei Dinge: kostenfreier Zugang und flexible Terminplanung. Nicht Motivation, nicht Bewusstsein, nicht eine ausgefeilte Kampagne. Sondern schlicht: keine Kosten und kein Organisationsaufwand.
Das Interessante daran ist, was diese Zahlen über den aktuellen Stand betrieblicher Gesundheitsangebote aussagen. Denn obwohl die Nachfrage eindeutig vorhanden ist, spiegelt sich das in den meisten Unternehmensbudgets nicht wider.
Wo das Budget landet – und wo die Lücke entsteht
Die Realität in vielen HR-Abteilungen sieht so aus: Der Löwenanteil des Wellnessbudgets fließt in reaktive Angebote wie Employee Assistance Programs (EAPs). Diese sind wichtig, keine Frage. Aber sie greifen erst dann, wenn jemand bereits in einer Krise steckt. Prävention sieht anders aus.
Eine Analyse der EAP-Branche vom April 2026 zeigt, dass Mitarbeitende heute mehr erwarten als einmalige Gesundheitskampagnen oder den klassischen jährlichen Betriebssporttag. Der Trend geht klar in Richtung kontinuierlicher, integrierter Gesundheitsversorgung, die nahtlos in den Arbeitsalltag eingebettet ist. Punktuelle Aktionen reichen nicht mehr.
Präventive Screeningprogramme bleiben in dieser Budgetlogik systematisch unterfinanziert. Das ist kein Versehen. Es ist oft eine Frage der Priorisierung und des kurzfristigen Denkens. Reaktive Angebote zeigen schnelle, messbare Ergebnisse. Prävention zahlt sich langfristig aus. Das macht sie im Budgetprozess strukturell benachteiligt – dabei belegt aktuelle Forschung einen ROI von betrieblichen Gesundheitsprogrammen, den HR-Teams kaum ignorieren können.
Kein Verhalten ändern – nur Barrieren abbauen
Für HR- und Benefits-Verantwortliche steckt in diesen Daten eine strategisch relevante Erkenntnis: Die Nachfrage muss nicht erst geweckt werden. Sie ist bereits da. Was fehlt, ist die Infrastruktur, die sie bedient.
Wenn kostenfreier Zugang und einfache Terminbuchung die primären Treiber für die Nutzung sind, dann ist die Konsequenz klar. Niemand braucht eine aufwendige Kommunikationskampagne, um Mitarbeitende davon zu überzeugen, dass Gesundheit wichtig ist. Was es braucht, ist die Beseitigung konkreter Hindernisse:
- Kosten: Viele Mitarbeitende zögern, weil Vorsorgeuntersuchungen privat oft mit erheblichem Eigenaufwand verbunden sind.
- Terminplanung: Wenn Screenings nur außerhalb der Arbeitszeit oder schwer zugänglich buchbar sind, sinkt die Nutzung drastisch.
- Zugang: Angebote, die nicht aktiv kommuniziert oder in bestehende HR-Plattformen integriert sind, werden schlicht nicht genutzt.
Das bedeutet: Der Return on Investment betrieblicher Vorsorge hängt weniger von der Qualität des Angebots ab als von seiner Zugänglichkeit. Ein exzellentes Programm, das niemand findet oder nutzen kann, erzeugt keinen Mehrwert.
Gesundheitsförderung als Bindungsstrategie – mit Zahlen im Rücken
Neben dem offensichtlichen Gesundheitsnutzen gibt es einen weiteren, für Unternehmen direkt relevanten Faktor: Mitarbeiterbindung. Daten von Workhuman und Gallup aus dem November 2026 zeigen, dass Mitarbeitende, die das Gefühl haben, ihr Arbeitgeber investiere wirklich in ihre Gesundheit, deutlich seltener aktiv nach einer neuen Stelle suchen.
Das ist kein weicher Faktor. In einem Arbeitsmarkt, in dem Fachkräftemangel und hohe Fluktuationskosten für viele Unternehmen eine dauerhafte Herausforderung darstellen, ist Retention eine Kernfrage der Wirtschaftlichkeit. Wer seinen Mitarbeitenden zeigt, dass ihre Gesundheit mehr wert ist als ein jährlicher Obstkorb, investiert gleichzeitig in die Stabilität des Teams.
Der entscheidende Unterschied liegt dabei in der Wahrnehmung. Mitarbeitende spüren den Unterschied zwischen einem Arbeitgeber, der Gesundheitsthemen kommunikativ bespielt, und einem, der tatsächlich investiert. Präventive Screeningprogramme, die einfach zu buchen und vollständig kostenfrei sind, senden ein eindeutiges Signal: Deine Gesundheit hat hier einen konkreten Platz.
Für HR-Teams bedeutet das eine veränderte Perspektive auf Wellnessbudgets. Nicht: Wie viel geben wir aus? Sondern: Wo entsteht durch unsere Investition der größte Effekt. Wenn 73 Prozent der Belegschaft bereits bereit ist, ein Angebot zu nutzen, braucht es keine Überzeugungsarbeit. Es braucht eine Entscheidung – und eine klare BGM-Strategie für 2026, die Prävention strukturell verankert.