CR Fitness steuert auf 110 Standorte bis Ende 2026 zu: Wie Budget-Gym-Franchises den Markt dominieren
CR Fitness Holdings — der größte Crunch Fitness-Franchisenehmer in den USA — ist auf Kurs, bis Ende 2026 110 Standorte zu erreichen. Das entspricht einem Wachstum von über 25 % in zwei Jahren und ist Teil eines größeren Trends, der die US-Fitnesslandschaft umformt: die Dominanz des HVLP-Modells (High Value, Low Price).
Das erfolgreiche Modell
HVLP steht für High Value, Low Price. Das Prinzip: Mitgliedschaften für 10–25 $ pro Monat in 4.000–4.600 m² großen Anlagen mit hochwertiger Ausstattung. Moderne Cardiogeräte, großzügige Freihantelbereiche, Saunen, manchmal Pools — Dinge, die vor zehn Jahren gehobenen Studios vorbehalten waren.
Dieses Modell bricht mit dem alten Paradigma, wonach „günstig" gleichbedeutend mit „simpel" war. CR Fitness und seine Mitbewerber zeigen, dass der geringere Deckungsbeitrag pro Einheit durch Mitgliedervolumen und effiziente Prozesse im großen Maßstab ausgeglichen werden kann. Um diese Skalierung zu finanzieren, sicherte sich CR Fitness zuletzt 350 Millionen Dollar von Investoren.
Geografische Strategie: Mittelgroße Märkte
Ein besonderes Merkmal der Expansion von CR Fitness ist die geografische Ausrichtung: sekundäre und tertiäre Märkte. Also Städte mit 100.000 bis 500.000 Einwohnern, in denen die Dichte an Fitnessstudios unter dem nationalen Durchschnitt liegt. Diese Märkte bieten niedrigere Immobilienkosten und weniger Konkurrenz durch große Ketten.
Eine Strategie, die dem Ansatz von Premium-Ketten wie Equinox oder Life Time Fitness diametral entgegengesetzt ist. Die konzentrieren sich auf Großstädte. Indem CR Fitness mittelgroße Märkte besetzt, umgeht das Unternehmen direkte Positionierungskämpfe mit den Branchenriesen und erreicht gleichzeitig eine bisher unterversorgte Bevölkerung. Ein ähnliches Prinzip verfolgt Workout Anytime mit seinem Fokus auf Sekundärmärkte.
Was das über den Fitnessmarkt aussagt
HVLP macht 68 % der Neueröffnungen von Fitnessstudios in den USA in den Jahren 2025–2026 aus. Budget-Gyms stehlen Premium-Studios keine Mitglieder weg. Sie erschließen neuen Markt, indem sie Menschen gewinnen, die bisher kein Mitglied waren — weil sie sich ein klassisches Studio nicht leisten konnten oder einfach nicht motiviert genug waren.
Für unabhängige Studiobetreiber erhöht diese Entwicklung den Druck im mittleren Marktsegment. Ein Segment, das sich zunehmend schwer behaupten lässt. Auf der einen Seite stehen die großen HVLP-Franchises mit ihrem wahrgenommenen Preis-Leistungs-Verhältnis, auf der anderen die Premiumerfahrung spezialisierter Boutique-Studios. Wie sich verschiedene HVLP-Modelle in Europa positionieren, zeigt, dass dieser Strukturwandel kein rein amerikanisches Phänomen ist.
Was das für Studiobetreiber bedeutet
Eröffnet CR Fitness in einem mittelgroßen Markt, verändert das die Mitgliederströme. Besonders betroffen sind diejenigen, die lediglich Zugang zu Grundgeräten gesucht haben. Für unabhängige Studios ist der Weg nach vorne nicht, beim Preis zu konkurrieren. Das ist strukturell nicht möglich. Es geht darum, sich dort zu differenzieren, wo ein 10-Dollar-Franchise nicht mithalten kann: persönliches Coaching, lokale Community, individuelle Betreuung.