40% des employés craignent de perdre leur emploi à cause de l'IA — un chiffre en hausse
En 2024, 28% des employés craignaient que l'IA ne menace leur emploi. En 2026, ce chiffre est passé à 40% — selon l'étude Mercer Global Talent Trends menée auprès de 12 000 personnes dans le monde.
12 points de hausse en 2 ans. Ce n'est plus une préoccupation marginale. C'est un signal de fond sur l'état du bien-être au travail.
L'anxiété IA : un facteur de stress mesurable
L'anxiété liée à l'IA au travail n'est pas juste une peur abstraite de l'avenir. Dans les organisations où elle est forte, elle se traduit par des comportements mesurables :
- Réticence à proposer des idées (peur d'être facilement remplacé)
- Baisse d'engagement sur les projets long terme
- Moins d'initiatives et d'innovation
- Augmentation du stress chronique et de l'absentéisme
Les employeurs qui considèrent que "les gens s'adapteront" sous-estiment le coût réel du stress chronique sur la performance collective.
Ce que l'étude dit sur les réponses efficaces
Les organisations qui gèrent mieux l'anxiété IA ont quelques caractéristiques communes :
- Transparence sur comment et où l'IA est utilisée dans l'organisation
- Formation d'adaptation — pas des discours sur "les opportunités de l'IA", mais des compétences concrètes
- Communication sur les rôles qui évoluent vs ceux qui disparaissent
- Culture de test — impliquer les équipes dans l'expérimentation IA plutôt que de la subir
Le paradoxe de l'adoption
64% des coachs sportifs disent utiliser l'IA dans leur pratique. 40% des employés craignent de perdre leur emploi à cause d'elle. Le même phénomène crée deux réactions opposées selon le contexte : adoption enthousiaste là où l'IA augmente les capacités, anxiété là où elle est perçue comme une menace de remplacement.
La différence tient souvent à qui contrôle l'usage de l'outil — et à qui en bénéficie directement. Les organisations qui prennent en compte la santé de leurs employés obtiennent d'ailleurs de meilleurs résultats sur l'engagement face au changement.
Source : Mercer Global Talent Trends 2026